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員工之窗
看!“新兵連”如何蛻變為“特種兵”——順和煤礦探防隊機電班青年人才培養工作側記
時間︰2019-09-04    來源︰河南能源化工集團

三人行,必有我師

“以老帶新,盡快上手。”談到如何破解新工人多的難題時,黃繼忠告訴筆者。

人無壓力輕飄飄。只有分工明確、責任到人,才能在干中學、學中干。為此,該班組制定鑽場包機制度,三人一小組,1名成熟工帶2名新員工,負責兩部鑽機的日常檢修維護工作。”

在做好日常檢修工作後,該班組老員工主動帶領新員工自查隱患,倒逼技能水平提升。下班後三人為一組召開班後會,交流當天隱患檢查、整改情況,提高問題處理能力。

“老師傅工作時間長,設備維修經驗豐富,跟著他們能快速學到真本領。”該班組機電“新兵”姜昆告訴筆者。

該班組還通過班長當教練、當裁判,針對性設置故障點,要求新員工在規定時間內處理故障。時間一天天過去,技術一天天提升。黃繼忠班出色完成了多起緊急搶修和安裝任務,保證了該隊6部鑽機的正常運轉。

分等級,人心思進

為提升機電人員整體素質和業務技能,轉變以往被動學習的情況,該隊制定了《機電工分等級考核實施方案》,對機電工劃分等級進行管理和考核。

“我們將機電工按照工作表現、處理問題能力等分為A、B、C三個等級,能夠獨立維修鑽機、處理機電設備故障的定為A級,以此類推。”該隊技術副隊長楊赫說。

能力有差別,工資有差距。A級機電工日常班組打分按照12分執行,B 級機電工日常班組打分按照10分執行,C級機電工日常班組打分按照8分執行。

“A級機電工如果責任心不強,工作積極性不高,班組人員打分考核也能給予降級。”黃繼忠說。

人員素質的提升,最終體現在安全生產效果上。自實施《機電工分等級考核實施方案》以來,該班組杜絕了重大隱患、“三違”現象,杜絕了設備影響生產現象,實現了安全生產。

挑大梁,舍我其誰

“2401軌道順槽千米鑽機今天務必安裝完畢,夜班具備開鑽條件!”回憶起6月18日早班班前會,隊里給機電班下達的任務,黃繼忠至今記憶猶新。

“要是以前,接到這樣的任務,心里肯定發怵。”黃繼忠告訴筆者,“經過幾個月的培養,機電班也算得上‘兵強馬壯’。”

千米鑽機是該礦引進的新設備,是礦重點關注工程。千米鑽機能否按時安裝到位,對探防隊完成生產計劃目標十分重要。

面對新設備,該班組戮力同心,新設備安裝,大家都是第一回,沒有安裝經驗,遇到不懂的地方,現場翻看說明書,逐項解決。經過15個小時的奮戰,井下傳來了安裝完畢的好消息。

“台上一分鐘,台下十年功。大伙都明白,千米鑽機的成功安裝,離不開日常的針對性培訓和背後勤學苦練的付出。”黃繼忠說。

現在的機電班,人人都能挑大梁、擔重任,以前只顧低頭干活的黃班長,也能當當“甩手掌櫃”了。